連接客戶 提升轉(zhuǎn)化

　　伴隨著小米手機、錘子、黃太吉等一大批新式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，高效率、迅速、扁平化設(shè)計的新式企業(yè)管理機制日漸遭受企業(yè)高管的認(rèn)可。應(yīng)對著持續(xù)轉(zhuǎn)變的商業(yè)服務(wù)自然環(huán)境，傳統(tǒng)式企業(yè)的管理者們積極地尋找企業(yè)管理方法的轉(zhuǎn)型之道，去除數(shù)據(jù)冗余、推動高效率運行，提升企業(yè)在商業(yè)服務(wù)市場競爭森林的生存力。那麼，中小型企業(yè)怎樣能以成本低的方法，迅速保持內(nèi)控管理方法的轉(zhuǎn)型發(fā)展呢?騰訊企業(yè)QQ從溝通管理方法、組織管理、文化管理三個視角考慮，也許能為中小型企業(yè)管理者產(chǎn)生一些新的構(gòu)思。

　　溝通管理方法的趨勢分析：扁平化設(shè)計與強關(guān)聯(lián)

　　大家都知道，傳統(tǒng)式企業(yè)繁雜的行政人事管理跨機構(gòu)溝通，非常容易導(dǎo)致信息的疏忽、危害信息的流動性、減少企業(yè)的溝通高效率。因此，員工溝通流程管理轉(zhuǎn)型就是說要保持扁平化設(shè)計。企業(yè)QQ連通了企業(yè)內(nèi)部溝通的逐層構(gòu)架，讓最底層員工和中高層、高層住宅管理者保持同一服務(wù)平臺的溝通溝通交流，從以往的“金字塔式型”溝通，變成了網(wǎng)絡(luò)時代的“點到點”溝通，這毫無疑問讓信息傳輸更有目的性和及時性，另外保持了“強關(guān)聯(lián)”的溝通高效率，保持了以民為本的管理方法服務(wù)宗旨。

　　組織管理的趨勢分析：主體性與協(xié)調(diào)能力

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢下的組織管理，已不局限于傳統(tǒng)式企業(yè)的等級管理機制，管理者能夠依據(jù)具體情況，立即獨立地調(diào)節(jié)管理機制，協(xié)調(diào)能力管理方法是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理方法的又一大發(fā)展趨勢。企業(yè)QQ具有的精確等級分類的架構(gòu)設(shè)計，將企業(yè)各單位的組織結(jié)構(gòu)一目了然地呈現(xiàn)起來，清楚呈現(xiàn)員工的工作崗位職責(zé)，便捷管理者迅速掌握組織結(jié)構(gòu)，融合進度管理控制模塊，即時掌握工作安排，操控工作效能，根據(jù)構(gòu)架設(shè)定的轉(zhuǎn)變分辨組織管理的合理化，進而目的性地調(diào)節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，讓組織管理有著更大的主體性。相關(guān)閱讀：用戶如何分配企業(yè)微信，微信企業(yè)號，企業(yè)qq

　　文化管理的趨勢分析：信任感與團隊的凝聚力

　　自然人們常說的企業(yè)管理方法的轉(zhuǎn)型，除開硬件配置技術(shù)性上的轉(zhuǎn)變以外，柔性企業(yè)文化藝術(shù)的基本建設(shè)也是必不可少的。大家都知道，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展趨勢到一定水平后，非常在中小型企業(yè)，每一員工在工作中層面中可以觸碰到的朋友實際上是較為比較有限的，在“精英團隊感受”上非常容易造成“孤單”感，特別是在對新員工而言，更非常容易覺得自身被清除在精英團隊以外。當(dāng)企業(yè)文化管理從一句標(biāo)語變成了“困擾”之時，針對合理專用工具的希望，變成眾多企業(yè)主們急切的要求。

　　企業(yè)QQ出示的群聊管理方法是個好方法，管理者們能夠依據(jù)工作中必須，隨時隨地將行政人事管理、新老朋友等拉進不一樣群聊，不但能提高工作中關(guān)聯(lián)，也可以讓員工共享有關(guān)資源，提升學(xué)習(xí)交流，真實感受到精英團隊的風(fēng)采。另外企業(yè)QQ特有的廣播節(jié)目彈出窗口方法，能夠便捷企業(yè)管理者消息推送企業(yè)公示信息，在獨特的國家法定假日，給與員工獨有的信息傳遞方法，提高員工的信任感和團隊的凝聚力，打造出高效率、和睦、攜手共進的企業(yè)文化藝術(shù)。